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冯仑:决策和转型的那些坑,企业家应该这样避开

发布时间:2017-06-18 19:52:35      来源:中国网商会频道      编辑:赵彦

中国网商会频道 综合编辑  6月17日,“实干与远见”华商书院第五届夏季经济金融高峰论坛现场,御风投资控股有限公司董事长冯仑为现场嘉宾和学兄们带来了精彩演讲。针对当下企业家们共同关注的转型问题,冯仑先生从三个方面给出了自己的解答。

坚定自己的战略,多聆听,减少决策风险

商业环境快速变化,企业家们时刻都面临决策,生怕一个不小心错过了,自己就“迟到”了。事实上,不是真的害怕“迟到”,而是自己心中对未来充满了不确定。心里有明确的未来,内心就会笃定,就不会害怕自己“迟到”。冯仑说,要经营好企业,有一位要发展两百多年的现任企业家告诉他要“减少决策”,因为决策很多时,执行就会扭曲,只有决策单一,企业才能坚定前路。

结合自身企业的发展,冯仑劝诫企业家要减少决策,不要害怕“迟到”。

市场的引子很长,企业家们一定要用心倾听,并往相反方向做,这样能保证这家企业能活下来。在信息爆炸的时代,企业家一定要坚定自己的战略,按照自己的决策和节奏去把控企业。 

转型需慎重,以微小转型为主

转型不等于成功,就像改嫁不等于幸福一样。转型面对的风险很大,不论是安顿老人,而是启用新人都会给企业带来动荡,即便用好了人,转型也未必能成功。

冯仑认为,转型分微转型、小转型和大转型。

微转型:细分市场;小转型:转型不转行;大转型:不再从事原行业。大转型非常痛苦,但一旦成功也容易活出精彩。从风险把控来说,大转型成功率很低,相对来说,微转型最容易成功。

对企业而言,转型必然会伴随业绩下滑,因此,如果企业非转型不可,首先要考虑的是企业资金是否扛得住?做足够的心理准备,不要被转型期传统业绩下滑所吓倒,一定要坚定步伐往前走。

科技与转型的关系

互联网、人工智能……当今技术已进入高速迭代期,当我们向前看不清楚时,应该往回看。技术进步在初期应用可以带来超额利润,如若只赶上尾巴,那么技术只是标配成为成本而已,依旧要回归传统实业,因此,精耕细作自己的实业显得尤为重要。

责任编辑:李建斌
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