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商道 | 如何改变商会“人多话杂难成事”的通病

发布时间:2017-06-18 19:42:36      来源:中国网商会频道      编辑:赵彦

中国网商会频道 综合编辑  目前很多商协会存在一个怪现象:即商会副会长设置过多,而且是拿副会长的职位来卖钱,谁多出钱,谁就能当上副会长,而不管副会长人品及其企业信誉。常言道:人多话杂难成事。

商会是由商人自发结合而成的组织,既无行政约束、也没有财政扶持,每位会员都是靠实力打拼才有自己的事业天地,所以谁都不服谁。这种松散型、无约束的自发组织,需要合理的内部架构及服众的核心管理层才能健康运作。

商会架构创新发展方向:商会的发展是否健康,商会是否在会员中有公信力,在社会上有影响力,需要有一个热爱商会工作、有实力又甘于奉献的会长,同时也要有一个好的秘书长以及和谐团结的领导班子。

内部架构的搭建

商会内部架构的搭建,前提条件必须是以民主的形式。在确定民主的情况下,商会内部架构的搭建就不会出现多大的问题。

首先,商会要成立理事会,商会在理事会的决议下开展工作。其次,商会要建立核心的领导团队。领导团队团结一致,综合力量和智慧,认真开展商会工作。

另外,商会应该拥有自己的商会文化,就像一个企业要想做大做强必须拥有自己的企业文化一样。商会想要发展壮大,对于商会文化的塑造不可忽视。在内部架构的搭建上,商会应以发展的前景为导向。

搭建的过程中要遵循民主的原则,充分发挥会长办公会议和理事会的作用。商会作为一个大的服务平台,在内部架构上更要根据商会的功能来设计。

具体来说,实行会长轮值制也是一种很好的构想。商会可设常务副会长2—3位,常务副会长是家乡区域性的代表或分会会长,每一年会长由常务副会长轮值,仿照联合国组织架构;另外还有秘书长负责制,商会秘书长负总责,而且获得三分之二会员认可、选举产生,或实行全薪外聘,并签订责任协议;每年实行评审,优秀者可举荐升任常务副会长,合格者将续任,不合格者将降为会员或自愿退会。最后一个是最重要的,会员实行自愿加入制。

如何提高商会的执行力

首先,商会领导要以身作则,为会员企业做好榜样作用。

其次,商会要公平、公正的开展工作,不存私心,工作不失偏颇,营造一个良好的商会环境。

第三,商会的核心领导团队要不断提升工作能力和社会影响力,为会员企业搭建良好的发展平台。商会会员要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局。并且,商会的组织管理要民主化、制度化。

第四,商会秘书处积极配合商会会长和领导团队开展工作。秘书处切实做好工作,密切配合商会领导,做好公关,疏通等工作,并且要讲究效益和效率。

此外,以商会会长为首的商会领导团队应该拿出特定的时间为商会服务,形成一种制度。商会在逢年过节举行联谊会,对凝聚会员之间的关系也能起到重大的作用。

商会只有实实在在为会员服务,才会吸引越来越多的企业加入商会,并愿意参与到商会的各种活动中。

对于商会可持续发展,除了团结稳定的领导班子,稳定的经费来源也是保证商会健康发展的基础。

商会会员特别是领导应该把发展商会、繁荣商会为己任,以商会兴为荣,以商会衰为耻,让会员有安全感,要规划好商会的长期发展战略,不断为会员提供商机,让会员有希望和目标感。

责任编辑:李建斌
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